A、 约束和激励机制
B、 管理程序文件
C、 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
D、 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
答案:A
解析:解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机
A、 约束和激励机制
B、 管理程序文件
C、 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
D、 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
答案:A
解析:解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机
A. 拖延△
B. 拖延△+TF
C. 拖延△-TF
D. 拖延TF-△
解析:解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. 业主有权力先作修改再评标,以总价作为最终报价结果
B. 业主有权力先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
C. 业主没有权力先作修改再评标,可以宣布该投标人废标
D. 业主没有权力先作修改再评标,可以请该报标人再报价
解析:解析: 虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权利先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
A. 跟踪验证
B. 根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实
C. 分析统计,查找原因,制定预防措施
D. 做好记录,及时整改,消除安全隐患
E. 当场指正,限期纠正,预防隐患发生
解析:解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证
A. 管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B. 管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C. 管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化,通过责任考核表的形式体现
D. 管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
解析:解析:管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。因此,正确选项是A。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是事前的主动控制
D. 事后控制就是事前的主动控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制的基本环节。【选项分析】施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 指定采用新技术降低成本的措施
B. 编制总进度计划
C. 开具限额领料单
D. 编制总的工具及设备使用计划
解析:解析:项目工程师的职责为:1.指定采用新技术降低成本的措施;2.编制总进度计划;3.编制总的工具及设备使用计划。
A. 施工分包单位
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 监理机构
解析:解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 材料种类
B. 施工特点
C. 工程难点
D. 施工程序
E. 专业系统
解析:解析:(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
A. 声源控制
B. 接收者防护
C. 人为噪声控制
D. 传播途径控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。【选项分析】减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等属于传播途径控制。
A. 制定实现质量目标的管理方案
B. 制定实现质量目标的保证计划
C. 制定实现质量目标的行动方案
D. 制定实现质量目标的组织方针
解析:解析:计划由目标和实现目标的手段组成,所以说计划是一条”目标一手段链”。质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。