A、 编制月度成本核算表
B、 每月编制一次材料复核报告
C、 编制月度成本计划
D、 编制材料采购计划
答案:D
解析:解析:成本会计的职责包括:1.编制月度成本计划,2.进行成本核算,编制月度成本核算表,3.每月编制一次材料复核报告。
A、 编制月度成本核算表
B、 每月编制一次材料复核报告
C、 编制月度成本计划
D、 编制材料采购计划
答案:D
解析:解析:成本会计的职责包括:1.编制月度成本计划,2.进行成本核算,编制月度成本核算表,3.每月编制一次材料复核报告。
A. 表面平整度
B. 截面尺寸
C. 平面水平度
D. 垂直度
E. 标高
解析:解析: 排列图法中规定:累计频率为0~80%定位A类问题,即主要问题,进行重点管理;累计频率在80%~90%区间的问题为B类问题,即次要问题;累计频率在90%~100%问题为C类问题,即一般问题。
A. 对工程实体质量的监督检查
B. 对工程项目进行质量评定
C. 对工程竣工验收的监督检查
D. 提交工程质量监督报告
解析:解析:一、质量监督的内容政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:( 1 )执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;( 2 )抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量,( 3 )抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;( 4 )抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;( 5 )对工程竣工验收进行监督;( 6 )组织或者参与工程质量事故的调查处理;( 7 )定期对本地区工程质量状况进行统计分析;( 8 )依法对违法违规行为实施处罚。
A. 50%
B. 90%
C. 75%
D. 100%
解析:解析:混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
A. 混凝土工
B. 钢筋工
C. 垂直运输机械作业人员
D. 爆破作业人员
E. 起重机械安装工
解析:解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 设计工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
解析:解析:本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系,并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益
解析:解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
B. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审
C. 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
D. 向分包人提供完整的总包合同供查阅
E. 提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
解析:解析:承包人对分包人应承担的主要责任和义务包括:1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 第一层级
B. 第二层级
C. 第三层级
D. 第四层级
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等监理的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析:解析:依据建筑产品的特性,建设工程职业健康安全和环境管理的特点有:复杂性,职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
解析:解析:项目实施的组织策划其主要工作内容包括:( 1 )业主方项目管理的组织结构;( 2 )任务分工和管理职能分工;( 3 )项目管理工作流程;( 4 )建立编码体系。