A、 膨胀土地基处理
B、 红黏土地基处理
C、 屋架的安装固定
D、 大跨度结构的重要部位
答案:C
解析:解析:特殊地基或特种结构包括:湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理,以及大跨度结构、高耸结构等技术难度较大的施工环节和重要部位。
A、 膨胀土地基处理
B、 红黏土地基处理
C、 屋架的安装固定
D、 大跨度结构的重要部位
答案:C
解析:解析:特殊地基或特种结构包括:湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理,以及大跨度结构、高耸结构等技术难度较大的施工环节和重要部位。
A. 8
B. 7
C. 6
D. 5
解析:解析:诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年
A. 监理规划
B. 施工任务委托合同
C. 施工任务单
D. 设计任务书
解析:解析:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。
A. 调配企业人力及机械设备
B. 调整项目投资目标
C. 审定危险性较大的工程专项施工方案
D. 调整项目技术负责人
解析:解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。A错在只能管理项目,而不能管理企业,B投资目标是企业决定的,C审定方案,是技术负责人的事情
A. (1)(2)(3)(4)(5)(7)(6)
B. (1)(4)(2)(3)(5)(7)(6)
C. (1)(4)(3)(2)(5)(7)(6)
D. (1)(4)(3)(2)(5)(6)(7)
解析:解析:资格预审是一个重要的过程,要有比较严谨的执行程序,一般可以参考以下程序。(1)由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件,(2)在国内外有关媒介上发布资格预审广告,(3)在指定的时间、地点开始出售资格预审文件,并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间。(4)由于各种原因,在资格预审文件发售后,购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问,投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主,业主应以书面形式回答。(5)投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容,报送资格预审文件。(6)由业主组织资格预审评审委员会,对资格预审文件进行评审,并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。
A. 两边高
B. 中间高
C. 中间低
D. 两边低
E. 对称
解析:解析:(2)正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称
A. 对比分析法
B. 相关比率法
C. 构成比率法
D. 动态比率法
解析:解析:相关比率法:由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但他们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法
A. 资源类信息
B. 组织类信息
C. 管理类信息
D. 技术类信息
E. 经济类信息
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的信息。【选项分析】建设工程项目信息,按其内容属性可分为:①组织类信息;②管理类信息;③经济类信息;④技术类信息;⑤法规类信息。
A. 接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
C. 参与组建项目管理机构
D. 配合组织完善善缺陷责任期的相关工作
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。“接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作”、“主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作”、“配合组织完善善缺陷责任期的相关工作”属于项目管理机构负责人的职责。
A. 预算成本
B. 动态成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 偏差成本
解析:解析:本题考查对分部分项工程成本分析的理解,分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 6
解析:解析:本题考核的是网络计划时间参数的计算。有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作A的自由时差=min{20-12-5,23-12-5}d=3d。