A、 计划和指标
B、 规划和标准
C、 原则和范围
D、 程序和方法
答案：D
解析：解析:理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求.
A、 计划和指标
B、 规划和标准
C、 原则和范围
D、 程序和方法
答案：D
解析：解析:理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求.
A. 安全检查
B. 安全预评价
C. 安全控制
D. 安全验收
解析：解析: 安全预评价是在建设工程项目前期,应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。
A. 确定项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
C. 加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D. 建立进度协调会议制度
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计
A. 经济性
B. 独特性
C. 持续性
D. 复杂性
E. 协调性
解析：解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理的特点有:复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。
A. 一张图
B. 二张图
C. 三张图
D. 四张图
解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
A. 钢结构深化设计
B. 项目立项
C. 弱电工程物资采购
D. 外立面施工
E. 设计变更
解析：解析:(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 采购保管费分析
B. 人工费分析
C. 成本盈亏异常分析
D. 管理费分析
解析：解析:针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容
A. 投资估算指标
B. 概算指标
C. 概算定额
D. 施工图设计
解析：解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
A. 人工质量
B. 机械质量
C. 材料设备质量
D. 工序质量
解析：解析:材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的基本物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料设备的质量控制,是保证工程质量的基础。
A. 售后管理
B. 开发管理
C. 设施管理
D. 项目管理
E. 保修管理
解析：解析: “建设工程管理”(”Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理,DM Development.Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。(2)实施阶段的管理,即项目管理PM Project Management。(3)使用阶段的管理,即设施管理FM Facility Management。
A. 技术、基础设施、关键设备、信息
B. 人员、基础设施、环境、关键设备
C. 人员、信息、环境、技术
D. 人员、基础设施、环境、信息
解析：解析:(3)企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源,包括人员、基础设施、环境、信息等。
