A、 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B、 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C、 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D、 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
答案:B
解析:解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A、 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B、 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C、 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D、 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
答案:B
解析:解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
解析:解析:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 暂定金额
D. 利润
E. 风险费
解析:解析:最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 质量管理
D. 安全管理
解析:解析:其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。
A. 企业通报
B. 监督检查
C. 监督认证
D. 认证暂停
E. 认证撤销
解析:解析:质量管理体系维持与监督管理的内容包括:企业通报;监督检查;认证注销;认证暂停;认证撤销。
A. 机械的因素
B. 料(含设备)的因素
C. 方法的因素
D. 环境的因素
解析:解析:机械主要是指施工机械和各类工器具,包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器以及施工安全设施等。
A. 自检、抽检、专检
B. 自检、互检、面检
C. 抽检、专检、对检
D. 自检、互检、专检
解析:解析:工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行”三检”制度(即自检、互检、专检),未经监理工程师(或建设单位本项目技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
A. 组织是目标实现的决定性因素
B. 组织是目标实现的重要因素
C. 组织是目标实现的唯一因素
D. 组织工作是对项目参与人员的工作分配
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的组织与管理。【选项分析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。即“组织是目标实现的决定性因素”正确。
A. 皆在为项目建设的决策和实施增值
B. 工程项目策划是一个开放性的工作过程
C. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
D. 工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
E. 建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题
解析:解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确,选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。故选项C正确,选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。
A. 项目结构编码
B. 合同管理编码
C. 信息管理编码
D. 投资控制编码
解析:解析:【内容控制】本题考查的是项目结构的编码。【选项分析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B. 因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C. 定额人工以外的计日工工资
D. 对在进度,质量,文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E. 因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
解析:解析:项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出,主要有:(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目管理层应根据上述人工费的增减,结合劳务分包合同的管理进行分析。