A、 质量和费用
B、 安全和进度
C、 费用和质量
D、 进度和费用
答案：D
解析：解析:赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
A、 质量和费用
B、 安全和进度
C、 费用和质量
D、 进度和费用
答案：D
解析：解析:赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
A. 对下道工序有较大影响的上道工序
B. 施工中的薄弱环节
C. 施工无把握、施工条件困难的工序
D. 施工投入资源大的工序和部位
E. 采用新技术、新工艺、新栩料的部位或环节
解析：解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为:(2)材料的质量与性能:(3)施工方法与关键操作:(4)施工技术参数:(5)技术间歇:(6)施工顺序:(7)易发生或常见的质量通病:(8)新技术、新材料及新工艺的应用:(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构:
A. 建筑工程一切险
B. 安装工程一切险
C. 一般责任险
D. 雇主责任险
E. 第三者责任险
解析：解析:CIP是英文Controlled Insurance Programs的缩写,意思是”一揽子保险”。CIP保险的运行机制是,由业主或承包商统一购买”一揽子保险”,保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商,内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析：解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
A. 编制进度计划
B. 分析和论证进度目标实现的可能性
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
解析：解析:【内容考查】本体考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 施工图设计
B. 工程开工
C. 工程立项
D. 勘察设计
解析：解析:(一)项目总承包的任务建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 应予以验收
B. 严禁验收
C. 返工重新验收
D. 按技术处理方案和协商文件进行验收
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。【选项分析】严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加固处理的分部分项工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济责任。
A. 可行性研究报告
B. 项目建议书
C. 项目建设纲要
D. 项目管理规划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。【选项分析】业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 物体打击
B. 辐射
C. 触电
D. 扭伤
解析：解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击:(2)车辆伤害(3)机械伤害:(4)起重伤害(5)触电:(6)灼烫:(7)火灾:(8)高处坠落(9)坍塌:(10)火药爆炸:(11)中毒和窒息:(12)其他伤害:
A. 分包费用
B. 利息
C. 收集整理索赔资料发生的费用
D. 施工机械使用费
解析：解析:由图1Z206063可索赔费用的组成部分。
A. 限额领料控制
B. 材料包干控制
C. 计量控制
D. 管理行为控制
解析：解析:通过定额控制,指标控制,计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗
