A、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 成本决策是成本计划所确定目标的具体化
B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
C. 成本偏差的控制,纠偏是关键,分析是核心
D. 成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况
解析:解析:成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
A. 负责办理项目审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权
B. 根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
C. 按合同约定和发包人的要求,提交相关报表
D. 根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
E. 根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
解析:解析: 承包人的主要权利和义务如下 (1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。 (2)承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。 (3)承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。 (4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。 (5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
A. 自然环境突变的预警
B. 政策法规变化的预警
C. 技术变化的预警
D. 质量管理的预警
解析:解析: 技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。
A. 1.8
B. 2.5
C. 1.5
D. 2.8
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。【选项分析】施工现场,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 工程质量验收分为过程验收和竣工验收
B. 施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件
C. 质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求
D. 质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工
解析:解析:除专用合同条款另有约定外,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查,通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点,并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查.经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在验收记录上签字后,承包人才能进行覆盖。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 15
解析:解析: 对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 担保方项目管理
D. 总承包方项目管理
E. 营运方项目管理
解析:解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 燃油动力费
B. 地方教育附加
C. 工具用具使用费
D. 检验试验费
E. 财产保险费
解析:解析:图1Z202023-1企业管理费包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金
A. 12
B. 1
C. 24
D. 6
解析:解析:15.2.2缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定从保证金或银行保函中扣除,费用超出保证金额的,发包人可按合同约定向承包人进行索赔。承包人维修并承担相应费用后,不免除对工程的损失赔偿责任。发包人有权要求承包人延长缺陷责任期,并应在原缺陷责任期届满前发出延长通知。但缺陷责任期(含延长部分)最长不能超过24个月。
A. 资源状况
B. 非关键工作的进度
C. 成本状况
D. 关键工作进度
E. 社会状况
解析:解析:本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。