A、 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B、 建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
D、 建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
答案:B
解析:解析:本题考核的是建造师与项目经理的区别。建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A、 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B、 建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
D、 建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
答案:B
解析:解析:本题考核的是建造师与项目经理的区别。建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A. 发包人设计的房屋建筑工程
B. 私营的房屋建筑工程
C. 承包商做绝大部分设计的工程项目
D. 交钥匙项目
解析:解析:《永久设备和设计—建造合同条件》(新黄皮书),适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A. 总进度计划
B. 实施性进度计划
C. 年、季、月等计划
D. 施工和设备安装进度计划
解析:解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
解析:解析:【内容考查】本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。【选项分析】企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后,企业应通过经常性的内部审核,维持质量管理体系的有效性,并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。
A. 适用性
B. 可用性
C. 安全性
D. 经济性
E. 环境的协调性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目质量的基本特性。【选项分析】建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性及与环境的协调性等。
A. 由分包商负主要责任
B. 由总包商负主要责任
C. 由建设单位负主要责任
D. 由总包商和分包商承担连带责任
解析:解析:分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 分解项目目标
D. 收集实际数据
解析:解析:项目目标动态控制的工作程序。第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 生产过程存在影响质量的系统因素
B. 生产过程存在影响质量的随机因素
C. 收集整理数据制作直方图的方法不当
D. 质量能力处于临界状态
E. 质量管理水平低
解析:解析: 直方图形状出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,或收集整理数据制作直方图的方法不当所致,要具体问题具体分析。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析:解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 核实单价是否准确
B. 核实已经完成的工程量
C. 核实设计变更
D. 审核承包人提交的结算总价
解析:解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
A. 横道图法形象、直观,一目了然
B. 横道图法是最常见的一种方法
C. 表格法反映的信息量大
D. 表格法具有灵活、适用性强的优点
E. 曲线法能够直接用于定量分析
解析:解析:横道图法形象、直观;表格法是最常见的一种方法;表格法反映的信息量大;表格法具有灵活、适用性强的优点;表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。此法能够直接用于定量分析。所以A、C、D正确。