A、 分析和论证进度目标实现的可能性
B、 分析和论证进度计划系统结构的合理性
C、 分析和论证进度计划系统目标的合理性
D、 分析和论证进度计划方法采用的适用性
答案:A
解析:解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A、 分析和论证进度目标实现的可能性
B、 分析和论证进度计划系统结构的合理性
C、 分析和论证进度计划系统目标的合理性
D、 分析和论证进度计划方法采用的适用性
答案:A
解析:解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 分部分项成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本的综合分析
解析:解析:(二)月(季)度成本分析:月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 建设单位
解析:解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 质量控制是指确定质量方针并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
B. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
C. 质量控制的主要任务是工程质量行为的控制
D. 质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动
解析:解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 增加效益
B. 建设完工
C. 便于管理
D. 建设增值
解析:解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
A. 测量师事务所
B. 建筑师事务所
C. 结构工程师事务所
D. 水电工程师事务所
解析:解析:对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
A. 属于一次性的系统
B. 需要进行第三方认证
C. 仅涉及施工承包单位
D. 需要通过业主方认证
解析:解析:建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系
A. 施工方
B. 承包方
C. 设计方
D. 业主方
解析:解析: 项目总承包方受业主方的委托而承担工程建设任务,项目总承包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。
A. 就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息
B. 设定的资格、技术、商务条件与招标项目合同履行无关
C. 依法必须进行招标的项目以特定行政区域作为加分条件或者中标条件
D. 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准
E. 必须进行招标的项目依法限定投标人的所有制形式或者组织形式
解析:解析:根据《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)第32条,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析:解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 业主与承包商之间的合同文件
B. 业主与建筑师之间的合同文件
C. 建筑师行业所用的有关文件
D. 合同和办公管理中使用的文件和表格
解析:解析:A系列,是关于业主与承包人之间的合同文件;