A、 计划层标识
B、 计划对象标识
C、 工作目录标识
D、 工作目录
答案：D
解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A、 计划层标识
B、 计划对象标识
C、 工作目录标识
D、 工作目录
答案：D
解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 监理工程师
B. 建设单位项目经理
C. 建设单位技术负责人
D. 总包单位负责人
解析：解析:在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。
A. ①②③④
B. ①②④③
C. ②①③④
D. ②①④③
解析：解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A. 保证建设工程项目使用功能的符合性
B. 保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
C. 通过价值工程、优化设计,不断提高建设工程项目的性价比
D. 设计一定要充分考虑施工的可行＇性,并尽量做到方便施工,施工才能顺利进行,保证项目施工质量。
E. 建立设计质量控制体系
解析：解析:项目设计质量的控制,项目功能性质量控制、项目可靠性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目施工可行性质量控制
A. 材料费的上涨
B. 人工工资的上涨
C. 银行利率的调整
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析: 对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 项目管理组织结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 合同工作关系图
解析：解析: 二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图图-Diagram of Organizational Breakdown Structure ), 或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系, 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。图 1Z201032-8 所示是项目组织结构图的示例,它属于职能组织结构。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段建立
解析：解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
A. 新建、扩建、改建房屋建筑
B. 新建市政基础设施
C. 农民自建低层住宅工程
D. 临时性房屋建筑工程
E. 抢险救灾工程
解析：解析:在中华人民共和国境内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理的,适用该规定;而抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程,不适用该规定。
A. 设计准备阶段
B. 设计阶段
C. 动用前准备阶段
D. 保修期
E. 运营阶段
解析：解析:【内容考查】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。【选项分析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 周转材料租赁费
B. 材料搬运费
C. 材料装卸与保管费
D. 检验实验费
解析：解析:直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等
A. 专业工程质量验收规范
B. 设计文件
C. 工程施工承包合同
D. 施工组织设计
解析：解析:工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
