A、 决策阶段
B、 设计准备阶段
C、 设计阶段
D、 施工阶段
答案：A
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A、 决策阶段
B、 设计准备阶段
C、 设计阶段
D、 施工阶段
答案：A
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权
B. 完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
C. 按照合同约定,完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
D. 项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
解析：解析:承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。
A. 质量管理预警
B. 技术变化预警
C. 设备管理预警
D. 政策法规变化预警
E. 人的行为活动管理预警
解析：解析: 内部管理不良预警系统包括质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警。
A. 建设项目工程总承包方可接受业主委托,对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
B. 实行建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 实行建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是为项目建设增值
D. 建设项目工程总承包方应依据项目建设纲要编制项目设计建议书
E. 建设项目工程总承包方不得将所承包工程中的部分工作发包给其他的分包企业
解析：解析:本题考察的是项目总承包的内涵。”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B. 项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C. 项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D. 项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E. 项目结构的分解应有统一的模式
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。
A. 业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B. 监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C. 项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D. 设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
解析：解析: 本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求。
A. 建筑材料,建筑构配件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序的施工
D. 建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收
解析：解析:未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收(引自第三十七条)。
A. 不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
B. 不同分项工程内容的材料消耗对比分析表
C. 同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
D. 同一工程内容的人工费,材料费的对比分析表
解析：解析: 指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量,以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或超支的原因,作为开工之前的预测分析依据。
A. 7
B. 4
C. 5
D. 6
解析：解析:工程网络计划的时间参数计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值,工作P的自由时差为2天,即与工作Q的时间间隔为2天,与工作S的时间间隔为3天,由于2+9-5=6小于3+10-6=7,所以工作P的总时差为6天。
A. 实施期组织总体方案
B. 项目编码体系分析
C. 建立编码体系
D. 确定项目质量目标
解析：解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
A. 没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行
B. 没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照行业标准执行
C. 按颁布的国家标准执行
D. 没有相关标准或虽有相关标准但采购方有特殊要求,按照采购方要求的技术条件、样品或补充的技术要求执行
E. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
解析：解析:约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
