A、30
B、20
C、15
D、45
答案：A
解析：解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
A、30
B、20
C、15
D、45
答案：A
解析：解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
A. 设计准备阶段
B. 设计阶段
C. 动用前准备阶段
D. 保修期
E. 运营阶段
解析：解析:【内容考查】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。【选项分析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B. 工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C. 合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D. 违约合同责任
解析：解析:对合同的价格,应重点分析以下几个方面:( 1 )合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;( 2 )工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;( 3 )合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定;( 4 )拖欠工程款的合同责任。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15-3000×15=15×(2500-3000)=-7500元
A. 决策阶段,设计阶段
B. 决策阶段,决策阶段
C. 设计阶段,决策阶段
D. 实施阶段,设计阶段
解析：解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成
A. 表达能力
B. 争辩能力
C. 倾听能力
D. 说服能力
E. 设计能力
解析：解析:沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 编制成本控制工作计划
B. 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D. 确定最合适的施工机械使用方案
E. 结合施工组织设计,降低材料的库存成本
解析：解析:二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证
A. 因承包人原因引起的暂停施工,承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,且承包人在收到监理人复工指示后56天内仍未复工的,视为违约
B. 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或),增加的费用,但不包括利润补偿
C. 因发包人原因引起的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,但不包括利润补偿
D. 任何情况下,发包人不得压缩合理工期。
解析：解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。
A. 掌握质量能力状态
B. 分析质量水平的范围
C. 分析生产过程的状态
D. 确定质量问题的主要原因
解析：解析:直方图法的主要用途包括:(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态;(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 合同
B. 监理
C. 指令
D. 行政
解析：解析:工程监理单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。
A. 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B. 决策期任务分工
C. 项目总投资规划和论证
D. 建设周期规划和论证
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
