A、 主持编制项目管理规划大纲
B、 进行项目范围内的利益分配
C、 主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
D、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：解析:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 主持编制项目管理规划大纲
B、 进行项目范围内的利益分配
C、 主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
D、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：解析:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 在单代号网络计划图中以节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
B. 在单代号网络计划图中以节点工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向
C. 在单代号网络计划图中以节点表示工作的开始,箭线表示工作及其进行的方向
D. 在单代号网络计划图中以节点表示工作方向,箭线表示工作之间的逻辑关系
解析：解析:单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。
A. 控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。所以D正确。
A. 6天
B. 9天
C. 12天
D. 15天
解析：解析:1.最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值,所以N工作的最早开始时间=13 3.最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间,所以N工作的最迟开始时间=25-6=194.总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以N工作的总时差=19-13=6
A. 大于1
B. 小于1
C. 大于0
D. 小于0
解析：解析:进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
A. 及时
B. 安全
C. 完美
D. 客观
E. 全面
解析：解析:(二)事故调查事故调查应力求及时、客观、全面,以便为事故的分析与处理提供正确的依据。
A. 编制劳务分包项目的施工组织设计
B. 搭建生活和生产用临时设施
C. 与监理、设计及有关部门建立工作联系
D. 做好已完工程的产品保护工作
解析：解析:三、承包人的主要义务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 安全管理
B. 投资控制
C. 合同控制
D. 维修管理
解析：解析: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金
D. 其他方式
E. 固定比例加费用合同
解析：解析:《简明合同格式》(Short Form of Contract)该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资额较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
解析：解析:【内容考查】本题考查的基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构有多个矛盾的指令源;在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A. 项目的合同文件
B. 施工组织设计
C. 项目招标文件
D. 工程建设监理规划大纲
解析：解析:本题考核的是监理实施细则的编制依据。监理实施细则的编制依据包括:(1)已批准的工程建设监理规划;(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;(3)施工组织设计。
