61.项目管理实施规划由()组织编制。

解析：解析:事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制订施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。

解析：解析:项目进度控制的管理措施:工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。故B正确

解析：解析:FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程,是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件,也是我国《建设工程施工合同(示范文本)》的主要参考蓝本。

解析：解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发牛变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

解析：解析:开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法

解析：解析:建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设图纸及技术资料。

解析：解析:为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价,公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果,应形成必要的记录和证据,作为管理评审的输入。

解析：解析:A选项错误,工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B选项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项错误,工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。

解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1.建立的目的不同:只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理。2.服务的范围不同:涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构。3.控制的目标不同:控制目标是建设工程项目的质量标准,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。4.作用的时效不同:与建设工程项目管理组织体系相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系。5.评价的方式不同:有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。