A、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B、 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C、 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
答案：B
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B、 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C、 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
答案：B
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 设备台班费
B. 设备台班折旧费
C. 设备使用费
D. 设备使用租赁费
解析：解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 施工安全管理
B. 安全技术交底
C. 施工安全控制
D. 安全检查
解析：解析:安全技术交底是一项技术性很强的工作,对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与拟完成指标对比
C. 本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A. 编写施工招标文件
B. 准备建设工程工招标条件
C. 参与施工合同的商签
D. 协助业主办理招标申请
E. 组织建设工程工招标的工作
解析：解析:本题考核的是施工招标阶段建设监理工作的主要任务。施工招标阶段建设监理工作的主要任务包括:(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。
A. 可按专业性质、建筑部位确定
B. 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C. 分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定
E. 分部工程可由一个或若干个检验批组成
解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
A. 保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
B. 确保设备和设施的安全
C. 依据有关法律办理建设工程施工许可证
D. 向承包人提供施工现场的地质勘察资料
E. 按照约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
解析：解析:BE属于承包人的义务。
A. 非正式沟通
B. 正式沟通
C. 会议
D. 信息沟通
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。此题就是对知识点的熟悉程度。
A. 次要行
B. 辅助性
C. 决定性
D. 一般性
解析：解析:主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
A. 建设单位
B. 政府主管部门
C. 监理机构
D. 项目管理部门
解析：解析:施工作业质量检查是施工质量验收的基础,已完检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后,才能报请现场监理机构进行检查验收。
A. 落实项目资金
B. 办理规划许可证
C. 办理施工许可证
D. 完成设计文件
解析：解析:3 承包人的义务(第5.2.2款)承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门、行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计,并对其设计的工艺技术和(或)建筑功能,及工程的安全、环境保护、职业健康的标准,设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。
