A、 思维与表达;情感的交流和语言的交流
B、 表达与倾听;思维的交流和语言的交流
C、 思维与表达;思维的交流和语言的交流
D、 信息传递与交换;思维的交流和语言的交流
答案:C
解析:解析:沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。
A、 思维与表达;情感的交流和语言的交流
B、 表达与倾听;思维的交流和语言的交流
C、 思维与表达;思维的交流和语言的交流
D、 信息传递与交换;思维的交流和语言的交流
答案:C
解析:解析:沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。
A. 一般事故
B. 重伤事故
C. 重大伤亡事故
D. 特大伤亡事故
解析:解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本分析
D. 成本核算
解析:解析:成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析:解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 流水线生产、模块化施工
B. 模块化生产、模块化施工
C. 工厂化生产、装配化施工
D. 集成化生产、装配化施工
解析:解析:装配式建筑与一般建筑工程相比,具有工厂化生产、装配化施工的特点。
A. 采用施工总承包管理模式,由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B. 多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位
C. 业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
D. 施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
解析:解析:施工总承包管理模式(Managing Contractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 投标估算的数据计算和分析
C. 编制资源需求量计划
D. 查询和统计合同执行情况
解析:解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 实施编制活动
B. 熟悉相关法规和文件
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
解析:解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息
B. 发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号
C. 接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息
D. 发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接收
E. 发送的符号传递给接受者,选择的符号种类不同,传递的方式相同
解析:解析:沟通过程即信息在两者之间的传递过程,一般包括七个环节。(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。(3)发送的符号传递给接受者。由于选择的符号种类不同,传递的方式也不同。(4)接受者接受符号。接受者根据发送来的符号的传递方式,选择相应的接受方式。(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。(6)接受者理解被翻译的信息内容。(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析:解析:该工作总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。故B正确。
A. 降低项目按期竣工的保证率
B. 提高项目按期竣工的保证率
C. 对节约资金贷款利息有利
D. 对节约资金贷款利息不利
E. 增加施工成本计划的数值
解析:解析: 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金,同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线,即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。