A、 事故防范措施和计划
B、 工程施工方案
C、 现场与公用防火设施的可用性
D、 承包方管理人员的能力
E、 引起火灾和爆炸的因素
答案:AC
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】“工程施工方案”属于技术风险;“承包方管理人员的能力”属于组织风险;“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险。
A、 事故防范措施和计划
B、 工程施工方案
C、 现场与公用防火设施的可用性
D、 承包方管理人员的能力
E、 引起火灾和爆炸的因素
答案:AC
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】“工程施工方案”属于技术风险;“承包方管理人员的能力”属于组织风险;“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A. 筹划
B. 执行
C. 决策
D. 检查
解析:解析:本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
A. 管理组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析:解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 指定承包商
B. 指定分包商
C. 指定业主方
D. 指定设计方
解析:解析: 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 其他
B. 工程变更
C. 费用
D. 工程终止
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】其他索赔是货币贬值、汇率变化、物价变化、政策性法令变化等原因引起的索赔。
A. 工程项目概况
B. 项目参建各方的质量行为检查情况
C. 工程项目实体质量抽查情况
D. 历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况
E. 项目质量评价(不包括建筑节能和环保评价)
解析:解析:形成工程质量监督报告工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;工程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质提问题的整改情况;工程施工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价);对存在的质量缺陷的处理意见等。
A. 项目负责人;企业的代表人
B. 企业的代表人;项目负责人
C. 项目技术负责人;企业的代表人
D. 企业的代表人;项目技术负责人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
A. 建立编码体系
B. 业主方项目管理的组织结构
C. 项目实施期管理总体方案
D. 项目管理工作流程
解析:解析:C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
A. 投资估算指标
B. 概算指标
C. 概算定额
D. 施工图设计
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
A. 单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
B. 单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
C. 分项工程成本分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本
D. 分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本
解析:解析:大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。