12.项目管理的范畴是实施阶段,实施阶段的项目管理包括()。

解析：解析:本题考核的是总时差的计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作总时差所得之和的最小值。本工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值就是自由时差。工作A的总时差=min{(14-10+5),(16-14+5))=7d。

解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

解析：解析:建设工程项目实施阶段策划的基本内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析,2.项目目标的分析和再论证,3.项目实施的组织策划,4.项目实施的管理策划,5.项目实施的合同策划,6.项目实施的经济策划,7.项目实施的技术策划。

解析：解析:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应甩虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用肘间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用

解析：解析:三)成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

解析：解析:4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。

解析：解析: 预算表格部分包括:(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械台班使用量汇总表;(6)施工预算表;(7)”两算”对比表。

解析：解析:依法进行施工组织管理施工管理人员要认真学习、严格遵守国家相关政策法规和施工技术标准,依法进行施工组织管理;施工人员首先要熟悉图纸,对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行;施工作业必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行;施工技术措施要正确,施工顺序不可搞错,脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料;要严格按照制度进行质量检查和验收。

解析：解析:(6)图1Z204064-3(e)、(f)的数据分布均已出现超出质量标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏。

解析：解析:二、现场施工准备工作的质量控制(一)计量控制;(二)测量控制;(三)施工平面图控制