A、 业主方
B、 设计方
C、 施工方
D、 供货方
E、 政府机构
答案：ABCD
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理;( 4 )建设物资供货方的项目管理;( 5 )建设项目总承包;
A、 业主方
B、 设计方
C、 施工方
D、 供货方
E、 政府机构
答案：ABCD
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理;( 4 )建设物资供货方的项目管理;( 5 )建设项目总承包;
A. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”正确;“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确;“在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人”错误,在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;“项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位”正确。
A. 多变性
B. 协调性
C. 复杂性
D. 持续性
解析：解析:建设工程职业健康安全与环境管理的协调性体现在:项目建设涉及的工种甚多,包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程,并且各工种经常需要交叉或平行作业。
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天
C. 将使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延长3天
解析：解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间;所以M工作的总时差=7-3=4大于0所以不会硬性总工期延长时间是3天小于5天,不会影响其后续工作的正常进行。
A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
B. 分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定
C. 子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分项工程可由一个或若干个检验批组成
E. 一般室外工程可划分为单位工程和分部工程
解析：解析: 1.单位工程的划分应按下列原则确定:(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程;(2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定:(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。5.建筑工程的分部、分项工程划分宜按《统一标准》附录B采用。6.室外工程可根据专业类别和工程规模按《统一标准》附录C的规起划分单位工程、分部工程。分项工程可由一个或若干个检验批组成。
A. 审核工程量清单
B. 编制施工方案或施工组织设计
C. 进行各项调查
D. 研究招标文件
解析：解析:投标单位取得投标资格,获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件,充分了解其内容和要求,以便有针对性地安排投标工作。
A. 动态控制
B. 预测预防
C. 跟踪管理
D. 技术控制
解析：解析:环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 总监理工程师
D. 总经济师
解析：解析:在《建设工程安全生产管理条例》中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:①基坑支护与降水工程。②土方开挖工程。③模板工程。④起重吊装工程。⑤脚手架工程。⑥拆除爆破工程。⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 施工成本控制
B. 施工成本考核
C. 施工成本核算
D. 施工成本分析
解析：解析:本题考核的是施工成本考核的内涵。施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
A. 工程项目
B. 工程实施参与各方
C. 建筑业企业
D. 施工单位项目经理部
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,
A. 合同补遗
B. 会议纪要
C. 协议书
D. 投标补充文件
E. 工程变更文件
解析：解析:招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论,修改、明确或细化,从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以”合同补遗”或”会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分。
