18.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

解析：解析:加强隐蔽工程质量验收,是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格,然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。验收单所列的验收内容应与已完的隐蔽工程实物相一致,并事先通知监理机构及有关方面,按约定时间进行验收。验收合格的隐蔽工程由各方共同签署验收记录;验收不合格的隐蔽工程,应按验收整改意见进行整改后重新验收。

解析：解析:质量风险转移是指依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:(1)分包转移——例如,施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的办法。(2)担保转移——例如,建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移——质量责任单位向保险公司投保适当的险种,把质量风险全部或部分转移给保险公司等。

解析：解析: 本题考察的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包人应得的索赔金额。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。【选项分析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

解析：题目解析 根据题干中提到的工程质量调查和质量问题分析需要分门别类进行，以准确找出问题及其原因的基本思想，选择的答案是C. 分层法。分层法是一种将复杂问题按照不同的层次进行分类和分析的方法，可以将问题分解为更小的部分，便于逐步深入分析和找出问题的原因。

解析：解析:建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4 .管理策划5 .合同策划6. 经济策划7.技术策划

解析：解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量检查:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:即评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。

解析：解析:物的不安全状态的内容包括:(1)物本身存在的缺陷;(2)防护保险方面的缺陷;(3)物的放置方法的缺陷;(4)作业环境场所的缺陷;(5)外部的和自然界的不安全状态;(6)作业方法导致的物的不安全状态;(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。

解析：解析:计划:50×400×7=140000元日用量替代:60×400×7=168000元单价替代:60×420×7=176400元储备天数替代:60×420×6=151200元日用量影响:16800-140000=28000元单价影响:176400-168000=8400元储备天数影响:151200-176400=-25200元影响储备资金关键因素为日用量