4.下列()的项目管理属于施工方的项目管理。

解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。

解析：解析:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

解析：解析:施工成本管理的措施(一)组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;

解析：解析:省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,同时将整改结果列于相应不良行为记录后,供有关部门和社会公众查询;对于拒不整改或整改不力的单位,信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。

解析：解析:施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。所以选项D是错误的。

解析：解析:项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规格、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。故选择项目策划和目标决策。

解析：解析: 在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

解析：解析:建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

解析：解析:单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是履约担保。【选项分析】履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。