A、 业主方项目管理
B、 设计方项目管理
C、 担保方项目管理
D、 总承包方项目管理
E、 营运方项目管理
答案：ABD
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A、 业主方项目管理
B、 设计方项目管理
C、 担保方项目管理
D、 总承包方项目管理
E、 营运方项目管理
答案：ABD
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 编制可行性研究报告
B. 编制设计任务书
C. 施工图设计
D. 施工
E. 竣工验收
解析：解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 编制可行性研究报告属于决策阶段。
A. 全员参与
B. 顾客满意
C. 预防为主
D. 科学管理
解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;
A. ③-①-②-④
B. ①-②-④-③
C. ①-④-②-③
D. ④-①-②-③
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 计算工程索赔的最常用方法是修正的总费用法
B. 实际费用法的计算原则以承包商的直接工程费作为索赔的依据
C. 用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上再加上应得的间接费和利润即为承包商的索赔金额
D. 索赔费用的计算方法有实际费用法、费用差额计算法和修正的总费用法
解析：解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。(一)实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包人应得的索赔金额。(二)总费用法;(三)修正总费用法。
A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序的施工
D. 建设单位不得进行竣工验收
E. 施工单位不得更换施工作业人员
解析：解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 计划-实施-对比-处置
B. 计划-实施-检查-处置
C. 计划-实施-对比-纠偏
D. 计划-实施-检查-纠偏
解析：解析:(一)计划P(Plan)(二)实施D(Do)(三)检查C(Check)(四)处置A(Action)
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 投标估算的数据计算和分析
C. 编制资源需求量计划
D. 查询和统计合同执行情况
解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 工程设计阶段
B. 工程项目决策阶段
C. 工程施工阶段
D. 项目试运行阶段
解析：解析: 二、建设工程职业健康安全与环境管理的要求(一)建设工程项目决策阶段:建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
D. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
解析：解析:施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 时标网络计划中无波形线
B. 双代号网络计划中两端节点为关键节点
C. 最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
E. 与紧后工作之间时间间隔为零的工作
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(三)关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
