A、 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B、 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C、 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D、 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A、 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B、 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C、 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D、 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 分层次规划的原则
B. 总目标分解的原则
C. 质量责任制的原则
D. 系统有效性的原则
解析:解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工
B. 施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
C. 施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D. 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可
解析:解析:施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。所以选项D是错误的。
A. 减少关键工作的总时差
B. 缩短关键工作的持续时间
C. 减少工作的自由时差
D. 缩短相邻工作之间的时间间隔
解析:解析:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。(2)有充足备用资源的工作。(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是事前的主动控制
D. 事后控制就是事前的主动控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制的基本环节。【选项分析】施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 考虑应急准备和响应
B. 考虑商业机会和竞争机遇
C. 考虑可实施性
D. 考虑监测考评的现实性
E. 考虑自身潜在的危险和重要环境因素
解析:解析:目标和指标制定的依据和准则为:(1)依据并符合方针;(2)考虑法律、法规和其他要求;(3)考虑自身潜在的危险和重要环境因素;(4)考虑商业机会和竞争机遇;(5)考虑可实施性;(6)考虑监测考评的现实性;(7)考虑相关方的观点。
A. 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B. 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C. 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D. 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
解析:解析:沟通过程包括五个要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
A. 劳动调配
B. 物资技术供应
C. 落实管理规划
D. 控制成本开支
E. 成本分析
解析:解析: 它(施工预算)是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资技术供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析:解析:多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。
A. 项目准备阶段,项目的各方利益
B. 项目策划阶段,项目的进度目标
C. 项目实施阶段,项目的目标
D. 项目实施阶段,项目的各方利益
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 最迟完成时间
B. 最早完成时间
C. 总时差
D. 自由时差
解析:解析:本题考核的是总时差的含义。总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。