A、 合同价
B、 工程概算
C、 工程决算
D、 施工预算
答案：B
解析：解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值
A、 合同价
B、 工程概算
C、 工程决算
D、 施工预算
答案：B
解析：解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 应该执行
B. 必须执行
C. 必须无条件执行
D. 可以有条件执行
解析：解析:在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。
A. 第四个月的计划支出是45万元
B. 若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行,则屋面工程与室内设施安装可以同时完工
C. 基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接
D. 若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行,截止到8月底,砌筑工程还有三分之一的工程量未完成
解析：解析: 根据表中数据绘制进度计划的横道图。由图可知:第四个月的计划支出为基础施工15万和主体工程施工30万,共45万,故A正确;屋面工程施工和室内设施安装同时在第十一个月的月底完成,故B正确;基础施工与主体工程施工在进度上有第四个月的搭接,故C正确;截止8月底,砌筑工程尚有三分之二未完成,故D错误
A. 最迟完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最早完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最大值
解析：解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值C正确。
A. 资金成本分析
B. 成本盈亏异常分析
C. 工期成本分析
D. 敏感性分析
解析：解析:专项成本分析方法,针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 及时
B. 安全
C. 完美
D. 客观
E. 全面
解析：解析:(二)事故调查事故调查应力求及时、客观、全面,以便为事故的分析与处理提供正确的依据。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析：解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 总时差最小
B. 关键线路上
C. 持续时间最长
D. 自由时差为零
E. 两端节点为关键节点
解析：解析:本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 强化合同管理
C. 改变施工方法
D. 改变施工机具
E. 及时解决工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施主要有:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施,及时解决工程款支付属于经济措施。
