A、 3天
B、 4天
C、 5天
D、 6天
答案：D
解析：解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-1+拖后时间=5,所以拖后时间=6
A、 3天
B、 4天
C、 5天
D、 6天
答案：D
解析：解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-1+拖后时间=5,所以拖后时间=6
A. 投标报价成本,施工概算,实际工程量,实际消耗人工和材料
B. 投标报价成本,施工预算,计划工程量,计划消耗人工和材料
C. 投标报价成本,施工概算,计划工程量,计划消耗人工和材料
D. 投标报价成本,施工预算,实际工程量,实际消耗人工和材料
解析：解析:分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A. 设计
B. 规划
C. 消防
D. 环保
E. 安全
解析：解析:建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:(1)工程竣工验收备案表;(2) 工程竣工验收报告;(3) 法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;(4) 法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;(5) 施工单位签署的工程质量保修书;(6) 法规、规章规定必须提供的其他文件。
A. 项目周边居民或单位的干预
B. 工程所在国政治环境的变化
C. 自然环境的变化
D. 经济环境的变化
E. 合同所依据的法律环境的变化
解析：解析:项目外界环境风险包括:(1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化;(2)经济环境的变化;(3)合同所依据的法律环境的变化;(4)自然环境的变化。
A. 施工的安全管理
B. 项目目标的质量控制
C. 项目目标的进度控制
D. 项目目标的控制和组织协调
解析：解析:项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 自由时差等于总时差
B. 自由时差大于总时差
C. 自由时差不会超过总时差
D. 自由时差可能大于也可能小于总时差
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以自由时差一定不会超过总时差。
A. 记录控制
B. 应急准备和响应
C. 文件和资料控制
D. 协商和沟通
解析：解析:检查包括:绩效测量和监视,合规性评价,事故调查、不符合、纠正措施和预防措施,记录控制,内部审核。
A. ①—②—③—④—⑤
B. ②—①—③—④—⑤
C. ④—②—⑤—①—③
D. ①—②—⑤—③—④
解析：正确的处理程序是①—②—⑤—③—④。首先进行事故调查，了解事故的基本情况；然后进行事故原因分析，找出导致事故发生的原因；接下来制定事故处理方案，并进行事故处理；最后进行事故处理的鉴定验收，确认事故处理的效果。
A. 建设项目立项之前
B. 建设项目实施过程中
C. 建设项目立项之后
D. 建设项目方案策划之后
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
A. 实际成本与计划成本比较
B. 经济核算的”三同步”
C. 工程款收入与成本支出比较
D. 统计核算
解析：解析:本题考察的是成本盈亏异常分析。检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的”三同步”人手。
A. 检验批
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部工程
解析：解析:检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
