A、6
B、7
C、8
D、9
答案:A
解析:解析:LS i=ESi+T FiLFi=EFi+TFi而M的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(16-12,18-15)=3+3=6(天)
A、6
B、7
C、8
D、9
答案:A
解析:解析:LS i=ESi+T FiLFi=EFi+TFi而M的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(16-12,18-15)=3+3=6(天)
A. 10%的预付款
B. 10%的定金
C. 25%的预付款
D. 25%的定金
解析:解析:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:关键线路有:①→②→③→④→⑥→⑦→⑧;①→②→③→⑤→⑧。
A. 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B. 施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C. 公开招标程序过于繁琐的项目
D. 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
解析:解析:对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
B. 合同中存在问题和风险
C. 监理单位及政府监督机构的规定
D. 工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E. 同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
解析:解析:由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。
A. 拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B. 成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
D. 人、财、物成本指标
解析:解析:施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标
A. 合同签订
B. 合同生效
C. 承包人收到工程预付款
D. 工程开工
解析:解析:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
A. 应急组织结构和相关应急职责
B. 应急行动、措施和保障等基本要求和程序
C. 救援程序和具体的应急救援措施
D. 风险评估和危险性控制措施
解析:解析:现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 工程预算
B. 工程款支付
C. 工程结算
D. 工程决算
解析:解析:相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 选择施工队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署所有项目有关合同
D. 购置工程设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析:解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 排列图法
B. 分层法
C. 直方图法
D. 因果分析法
解析:解析:排列图法又称为ABC管理法。