A、11
B、9
C、12
D、15
答案：A
解析：解析:计算工期为:2+3+4+2=11天。
A、11
B、9
C、12
D、15
答案：A
解析：解析:计算工期为:2+3+4+2=11天。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 职能结构
D. 工程流程
解析：解析:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案,其对应的项目结构不相同。
A. 设计风险
B. 管理风险
C. 项目组织成员资信和能力风险
D. 项目外界环境风险
解析：解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 管理
B. 社会
C. 技术
D. 经济
解析：解析:管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析：解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
A. 由承包人负责,因其编制的施工组织设计不符合规范
B. 由工程师所在单位负责,因承包人的施工组织设计经过了工程师的确认
C. 由发包人负责,因工程师系发包人委托在现象履行职能的人,且该施工组织设计经过了工程师确认
D. 由分包负责,因脚手架倒塌事故发生在其具体搭设过程中
解析：解析:发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 外立面施工工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 钢结构深化设计工作流程
解析：解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。
A. 5
B. 7
C. 6
D. 9
解析：解析:由于总工期延长了两天,由此分析M工作的进度拖延必然超过了其总时差,超出总时差的部分就是工期延长的部分,因此M工作拖延了5+2=7天。
A. 入库验收
B. 接运验收
C. 提运验收
D. 出厂验收
E. 驻厂验收
解析：解析:建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
A. 定义项目开发或建设的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的质量目标
D. 编制项目投资总体规划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
