A、 正处于同一起跑线上
B、 处于微弱的领先地位
C、 各有所长
D、 存在较大的数字鸿沟
答案:D
解析:解析:2021教材P280页 “我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上,也反映在有关的知识管理上,还反映在有关技术的应用方面” 。
A、 正处于同一起跑线上
B、 处于微弱的领先地位
C、 各有所长
D、 存在较大的数字鸿沟
答案:D
解析:解析:2021教材P280页 “我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上,也反映在有关的知识管理上,还反映在有关技术的应用方面” 。
A. 加固处理
B. 限制使用
C. 不进行处理
D. 报废处理
解析:解析:2021教材P180页 当土程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求 ,而又无法返工处理的情况下,不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
A. 事故应急预案与现场监测数据
B. 现场监测数据与风险记录
C. 事故应急预案与施工合同
D. 事故应急预案与风险管理职责
解析:解析:2021教材P40页城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制
A. 监理人
B. 发包人
C. 政府部门
D. 设计人
解析:解析:2021教材P234页,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
A. ②①④⑤③
B. ②①④③⑤
C. ③①④⑤②
D. ⑤②①④③
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:2021教材P9页项目结构图(Project Diagram,或称WBS图2Z101021-1项目结构图—Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
A. 检查各方的质量责任制度
B. 审查各方的工程经营资质
C. 审查开工报告的内容
D. 审查施工组织设计
E. 审查招投标文件是否规范
解析:解析:2021教材P183页检査的主要内容有:(1)检査参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续;(5)检查结果的记录保存。
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析:解析:2021教材P181页 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对工程或结构的使用及安全影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 实物量法
B. 综合单价法
C. 参数法
D. 分包法
解析:解析:2021教材P69页参数法计价此段最后一句:夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法
A. 特别重大事故
B. 严重质量事故
C. 重大质量事故
D. 较大质量事故
解析:解析:2021教材P175页 根据工程质量事故造成的人员伤亡或直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 负责组建项目管理机构
D. 在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度
E. 参与选择大宗资源的供应单位
解析:解析:总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。