A、 项目经理是项目管理班子的负责人
B、 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C、 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D、 项目经理的主要任务是项目目标的控制
答案：C
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A、 项目经理是项目管理班子的负责人
B、 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C、 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D、 项目经理的主要任务是项目目标的控制
答案：C
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 分析—计划—控制—核算—核算
B. 计划—控制—核算—分析—考核
C. 分析—计划—控制—核算—考核
D. 计划—控制—考核—分析—核算
解析：解析:2021教材P98页施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本计划;(2)施工成本控制;(3)施工成本核算;(4)施工成本分析;(5)施工成本考核。
A. 劳务分包人应为施工场地内的自有人员生命财产办理保险,并支付保险费用
B. 劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险,并支付保险费用
C. 劳务分包人应为承包人提供的施工机械办理保险,并支付保险费用
D. 劳务分包人应为租赁的承包人的施工机械办理保险,并支付保险费用
解析：解析:2021教材P247页,保险1.劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。5.保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。B应该是工程承包人支付,CD应该是工程承包人
A. 由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行
B. 由项目技术负责人编制作业指导书,经项目经理审批后执行
C. 由项目技术负责人编制作业指导书,经企业经理审批后执行
D. 由专业技术人员编制作业指导书,经项目经理审批后执行
解析：解析:2021教材P170页 特殊过程质量控制的管理,除按一般过程质量控制的规定执行外,应由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
A. 先确定施工总体部署,再拟订施工方案
B. 先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案
C. 先拟订施工方案,再编制施工总进度计划
D. 先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署
E. 先编制施工总进度计划,再编制资源需求量
解析：施工组织总设计的编制程序中，先要编制施工总进度计划，再根据计划编制资源需求量。这是因为施工总进度计划是整个施工组织总设计的基础，资源需求量的编制需要根据总进度计划来确定。选项C和E是先后顺序不能改变的步骤。而选项A、B、D都是在确定施工总体部署和拟订施工方案的过程中，可以根据具体情况灵活调整先后顺序。因此，选项CE是正确的。
A. 1小时内
B. 2小时内
C. 3小时内
D. 4小时内
解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
A. 工程环境
B. 组织
C. 技术
D. 经济与管理
解析：解析:2021教材P39页在建设工程施工的风险分类中,工程设计文件、工程施工方案、工程物资和工程机械等均属于技术风险。
A. 发包人编制,承包人核对
B. 监理机构编制,发包人核对
C. 造价咨询人编制,承包人核对
D. 承包人编制,发包人核对
解析：解析:2021教材P92除专用合同条款另有约定外,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单,并提交完整的结算资料,有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定
A. 施工安全管理和进度、质量、成本控制
B. 工程组织与协调
C. 工程合同管理
D. 项目投资控制
E. 工程信息管理
解析：解析:2021教材P33页2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:2021教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A. 冗余安全度处理原则
B. 静态处理原则
C. 单项隐患综合处理原则
D. 重点处理原则
E. 直接隐患与间接隐患分开治理原则
解析：解析:2021教材P205页施工安全隐患处理原则包括:冗余安全度处理原则;单项隐患综合处理原则;直接隐患与间接隐患并治原则;预防与减灾并重处理原则;重点处理原则和动态处理原则。
