A、12
B、24
C、48
D、8
答案：C
解析：解析:2021教材P31页项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A、12
B、24
C、48
D、8
答案：C
解析：解析:2021教材P31页项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A. 进度付款申请单
B. 预付款保函
C. 责任保修单
D. 竣工付款申请单
解析：解析:2021教材P240页 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天,将进度应应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A. 施工部署及施工方案
B. 施工组织总设计
C. 施工进度计划
D. 施工平面布置
解析：解析:2021教材P24页施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。
A. 规范和标准
B. 方案和部署
C. 工期和费用
D. 合同条件
解析：解析:2021教材P262页 索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 勘测单位
解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网, 进行工程定位和标高基准的控制。
A. 不同部位
B. 不同投资额
C. 不同专业系统
D. 不同特点
解析：解析:2021教材P223页 “对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包”
A. 工程环境
B. 组织
C. 技术
D. 经济与管理
解析：解析:2021教材P39页在建设工程施工的风险分类中,工程设计文件、工程施工方案、工程物资和工程机械等均属于技术风险。
A. 在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
C. 业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
D. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。C为施工平行发承包的特点
A. 2天
B. 3天
C. 4天
D. 6天
解析：解析:2021教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。7-4或者9-6,均为3天。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 决定项目范围内资金的投入和使用
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择项目内部计酬办法
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 分解项目目标
D. 收集实际数据
解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等,对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
