A、 施工项目经理的任务就是项目管理
B、 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C、 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D、 施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A、 施工项目经理的任务就是项目管理
B、 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C、 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D、 施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
解析：解析:2021教材P2页业主是项目的总集成者,所以业主方的项目管理是管理的核心。
A. 8600
B. 9200
C. 9600
D. 18200
解析：解析:【内容考查】本题考查的是因素分析法。【选项分析】运用因素分析法来求出由于混凝土量增加导致的成本增加额:(320-300)×430=8600(元)。
A. 确定各类进度计划的审批程序
B. 选择合理的合同结构
C. 选择工程承发包方式
D. 优化项目的设计方案或施工方案
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。A选项属于组织措施,B选项属于管理措施,C选项属于经济措施。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页在编制项目管理任务分工表前,应结合项目特点对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 任务分配、施工方法、质量标准和验收标准
B. 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准
C. 任务分配、施工方法、施工要求和验收标准
D. 任务范围、施工方法、施工要求和验收标准
解析：解析:2021教材P166页 一、技术交底技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
A. 决策阶段
B. 招投标阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
解析：解析:2021教材P224页 第二段而如果采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 参与选择具有相应资质的分包人
C. 参与组建项目管理机构
D. 选择监理单位
解析：解析:总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。
A. 责任保证体系
B. 组织保证体系
C. 思想保证体系
D. 项目施工质量计划
解析：解析:2021教材P157页 施工质量保证体系的内容:1项目施工质量目标;2项目施工质量计划;3思想保证体系;4组织保证体系;5工作保证体系。
A. 决策
B. 设计
C. 招标
D. 施工
解析：解析:2021教材P128页建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 规避风险
B. 评估风险
C. 减轻风险
D. 自留风险
E. 转移风险
解析：解析:2021教材P40页风险响应指的是针对项目风险而采取的对策常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。
