A、 大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任
B、 施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同
C、 注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定
D、 实行建造师执业资格制度后,施工项目经理仍是一种专业执业资格
答案：A
解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。
A、 大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任
B、 施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同
C、 注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定
D、 实行建造师执业资格制度后,施工项目经理仍是一种专业执业资格
答案：A
解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析：解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 整个建设工程项目
B. 某些特别重要的工程
C. 单位工程
D. 分部分项工程
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
A. 措施项目
B. 其他项目
C. 规费项目
D. 专业项目
E. 分部分项工程项目
解析：解析:2020版教材P60~61页工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
A. 不可抗力导致承包人的设备损坏
B. 合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C. 物价上涨,法规变化
D. 发包人提出提前完成项目
解析：解析:2021教材P262页 通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 工程变更
B. 施工组织设计
C. 进度报告
D. 分包合同
解析：解析:2021教材P109页,进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程
B. 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料并抽检进场的工程材料、构配件质量
C. 检查施工单位有关仪器设备的定期检验证明文件
D. 审查施工组织设计
E. 监督施工进度和施工安全
解析：解析:2021教材P43页施工阶段的质量控制,一共是8条,常规考点。1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
A. 调整人员安排
B. 变更技术方案
C. 增加投入
D. 签订附加协议
E. 调整工作流程
解析：解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:2021教材P210页重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E. 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
解析：解析:2021教材P223页 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。A正确。业主对施工总承包单位的依赖较大。B正确。一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。
A. 钢筋工程
B. 门窗工程
C. 电梯工程
D. 主体工程
解析：解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程
