A、 确定关键职责领域
B、 确定关键绩效指标(KPI)
C、 确定绩效管理过程
D、 确定绩效标准或指标值
答案：C
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
A、 确定关键职责领域
B、 确定关键绩效指标(KPI)
C、 确定绩效管理过程
D、 确定绩效标准或指标值
答案：C
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
A. 招募富有创新精神和敢于承担风险的员工
B. 设计精细的职位等级结构,并进行细致的职位分析
C. 重视评价员工取得的创新结果
D. 为创新成功者提供高水平的薪酬回报
解析：解析:本题考查创新战略及相应的人力资源战略; 创新组织的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。所以答案选择B选项。
A. 政府为学生提供无息或低息的学生贷款
B. 很多大学提供部分或全部奖学金,资助水平上升覆盖面扩大
C. 接受高等教育投资本人的能力强,用更少时间完成教育
D. 美国等国家,公立大学的学费往往低于私立大学
解析：解析:劳动者的年龄越大,市场工资水平越高,去上学放弃的机会成本越高。ABD均为直接成本。
A. 刻板印象误差
B. 趋中误差
C. 晕轮误差
D. 首因误差
解析：解析:本题考查刻板印象误差的概念。刻板印象误差指个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 解释绩效面谈的目的
B. 员工自评
C. 告知员工绩效评价结果并说明理由
D. 讨论开发问题
解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:(1)解释绩效面谈的目的。(2)员工自评。(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。(4)讨论开发问题。(5)员工总结。。(6)讨论绩效薪酬。(7)确定跟进会议。(8)确认谈话内容。
A. 福利和服务不是以员工向组织提供的工作时间为计算单位的
B. 福利通常可以划分为非货币性福利和货币性福利
C. 长期可变薪酬或长期奖金目的在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标
D. 组织通过薪酬能达到合理避税的目的
解析：解析:由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬,组织通过福利能达到合理避税的目的。
A. 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者举证承担
B. 在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C. 在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D. 在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
解析：解析:对于由用人单位掌握和管理的劳动者档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,由用人单位提供,如果用人单位不提供应当承担不利后果。
A. 改变态度
B. 减少选择感
C. 改变认知的重要性
D. 改变行为
解析：解析:减少选择感:让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有其他选择。
A. 情感承诺
B. 继续承诺
C. 规范承诺
D. 行为承诺
解析：解析:组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺等三个因素。其中情感承诺更为重要,对工作行为的影响也最为明显。
A. 吸引直接体现在组织的招募和甄选工作上
B. 保留指通过各种人力资源管理手段来提高员工 的工作满意度、组织承诺度
C. 激励的手段除了传统的薪酬激励,还包括上级对员工绩 效的赞赏和认可等
D. 激励是指为员工提供不断学习和进步的机会
解析：解析:开发:为员工提供不断学习和进步的机会 ;组织需要完善自己的晋升体系、培训体系,重视员工的职业生涯规划等工作,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 从而为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会
