29、职能战略的类型不包括( )

解析：解析:B应是溢出误差,符合题意。

解析：解析:本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是:在行动前,要有充裕的时间来进行参与。所以选A。若想有效推行参与管理必须符合以下几个方面的条件:①员工应有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位发生变化或权力受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与;⑥需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望参与,而有些员工对参与没兴趣,他们只关心自己的工作而不希望承担更多的责任 。

解析：解析:本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序; (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求; (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见; (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。

解析：解析:让员工满意和防止员工不满是两回事。故A说法错误。

解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。

解析：解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策,提高成本支出的有效性

解析：解析:平衡计分卡法:从存在内部逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度(即学习和成长、内部业务流程、客户以及财务)出发,首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标,然后同样进行层层分解,直到每一位员工都为实现自己在某些关键绩效指标上的目标而制订出行动计划为止

解析：解析:个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。 个人劳动力供给曲线描述单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系,即个人的劳动力供给小时数量是如何随工资率变化而发生变化的。

解析：解析:职位分析的准备 ①明确职位分析的目的 ②选择和培训职位分析人员 ③选择职位分析的方法和工具 ④与组织中的相关成员进行沟通。故正确答案为A选项。

解析：解析:排序法和分类法属于定性方法,AD错误。要素计点法属于职位与尺度比较法,C错误。故B正确。