A、 自陈量表法
B、 MBTI人格类型测试
C、 “大五”人格测试
D、 评价量表法
E、 投射法
答案：BC
解析：解析:人力资源管理领域中运用较为广泛的两项人格测试是MBTI人格类型测试和“大五”人格测试。
A、 自陈量表法
B、 MBTI人格类型测试
C、 “大五”人格测试
D、 评价量表法
E、 投射法
答案：BC
解析：解析:人力资源管理领域中运用较为广泛的两项人格测试是MBTI人格类型测试和“大五”人格测试。
A. 福利包括物质条件上的便利
B. 为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利也属于福利内容
C. 以专业技术水平设定奖金和福利待遇
D. 从事技术或产品研发的专业技术人员,企业会根据情况提高其基本工资
E. 奖金所占的比重通常也比较小
解析：解析:专业技术人员奖金:(1)通常会获得较高的基本薪酬,奖金所占的比重通常也比较小。(2)从事技术或产品研发的专业技术人员,企业往往会给予一定金额的一次性奖励,或者是让他们分享新产品上市后一段时期中所产生的利润。
A. 起诉人合法
B. 有明确的被告
C. 诉讼请求简练
D. 属于人民法院受案范围
E. 有具体的事实根据
解析：解析:本题考查行政诉讼的起诉条件。rnrn起诉条件:rnrn(1)起诉人合法rnrn(2)有明确的被告rnrn(3)有具体的诉讼请求和事实依据rnrn(4)属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖rnrn所以A、B、D、E项对应上述条件,正确。rnrn行政诉讼条件之一是要求诉讼请求一定要清晰明确,C的说法有误。
A. 维持劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的可以解除劳动合同
B. 提高劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的可以解除劳动合同
C. 降低劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的可以解除劳动合同
D. 降低劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的不得解除劳动合同
E. 被派遣劳动者退回后在无工作期间,劳务派遣单位无需支付报酬
解析：解析:本题考查劳务派遣协议。rnrn被派遣劳动者被用工单位退回后,劳务派遣单位重新派遣时维持或者提高劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的,劳务派遣单位可以解除劳动合同,故AB项正确;rnrn劳务派遣单位重新派遣时降低劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的,劳务派遣单位不得解除劳动合同,但被派遣劳动者提出解除劳动合同的除外。故D项正确,C项错误。rnrn被派遣劳动者退回后在无工作期间,劳务派遣单位应当按照不低于所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。故E项错误。rnrn本题为反选题。
A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
解析：解析:本题考查矩阵组织形式的优点。选项B属于职能制的优点。
A. 内部劳动力市场的基本特征是,企业只从外部雇用填补低级岗位的劳动力高级岗位主要通过内部晋升来填补
B. 内部劳动力市场是企业和员工之间相互选择的结果
C. 内部劳动力市场可能导致组织内部的竞争不足和激励水平的下降
D. 内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场
解析：解析:内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场,说法有误。
A. 应当提请职工代表大会或者全体职工讨论,形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
B. 用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
C. 有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善
D. 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
解析：解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
A. 心理成本
B. 机会成本
C. 总收益
D. 经济收益
解析：解析:本题考查衡量高等教育投资决策的基本模型。一个人大学毕业以后的工作时间越长,则获得人力资本投资收益的时间就越长,这会扩大包括经济收益和心理收益的总收益,而非仅仅是经济收益。
A. 异化的合法化
B. 客观的利益差异
C. 雇佣关系的性质
D. 工作本身的特性
E. 工作场所的不平等
解析：解析:本题考查劳动关系的运行中冲突产生的根本根源。rnrn劳动关系的运行中冲突产生的根本根源包括:异化的合法化、客观的利益差异、雇佣关系的性质。简单记忆为“雇客异化”所以ABC正确。rnrn冲突的背景根源包括:广泛的社会不公平;劳动力市场状况;工作场所的不平等;工作本身的特征,简单记忆为“劳工特广”,DE错误。
A. 有助于组织内部的沟通
B. 有助于促进员工的自我发展
C. 有助于管理者成本的节约
D. 帮助组织更有效地实行员工开发
解析：解析:选项ABC属于绩效管理在组织管理中的作用。
A. 有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工
B. 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
C. 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
D. 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
解析：解析:本题考查有效绩效管理的特征。有效绩效管理的特征包括:(1)敏感性:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工。(2)可靠性。(3)准确性:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。(4)可接受性。(5)实用性。
