A、 人力资源战略规划
B、 员工提前退休规划
C、 人员供求规划
D、 培训开发规划
E、 薪酬福利规划
答案：ACDE
解析：解析:本题考查人力资源规划的概念。rnrn广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动,ACDE均包括;rnrnB项属于狭义的人力资源规划。
A、 人力资源战略规划
B、 员工提前退休规划
C、 人员供求规划
D、 培训开发规划
E、 薪酬福利规划
答案：ACDE
解析：解析:本题考查人力资源规划的概念。rnrn广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动,ACDE均包括;rnrnB项属于狭义的人力资源规划。
A. 人口总量
B. 劳动力参与率
C. 失业率
D. 就业率
E. 平均周工作时间
解析：解析:劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量,劳动力参与率以及劳动者的周工作时间三个因素。
A. 组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
B. 静态设计只对组织结构进行设计
C. 动态设计只对组织运行制度进行设计
D. 现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
E. 组织设计影响组织文化的形成
解析：解析:对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。故C项错误。
A. 生理需要
B. 成就需要
C. 安全需要
D. 自我实现的需要
E. 权力需要
解析：解析:马斯洛将人的需要从低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
A. 应当提请职工代表大会或者全体职工讨论,形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
B. 用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
C. 有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善
D. 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
解析：解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
A. 高估偏差
B. 低估偏差
C. 竞争性偏差
D. 选择性偏差
E. 预估性偏差
解析：解析:教育投资的私人收益估计偏差包括高估偏差、低估偏差和选择性偏差。
A. 减少劳动收入
B. 减少劳动力供给时间
C. 减少享受闲暇
D. 增加劳动力供给时间
解析：解析:工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间,多享受闲暇。
A. 组织结构
B. 工作任务设计
C. 管理系统
D. 报酬系统
E. 信息系统
解析：解析:本题考查人力资源管理与战略执行。一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于以下五个方面的重要因素:组织结构;工作任务设计;人员的甄选、培训与开发;报酬系统;信息系统。
A. 摩擦性失业
B. 技术性失业
C. 结构性失业
D. 周期性失业
解析：解析:摩擦性失业、技术性失业、结构性失业,以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即是正常性失业。这也就是美国经济学家所说的“自然失业率”。因此正确答案为D。
A. “关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”
B. 各种需要可同时具有激励作用
C. 如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会减弱
D. 不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变
解析：解析:生存需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。关系需要与马斯洛需要层次理论中部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“尊严需要”相对应。各种需要可以同时具有激励作用。如果较高层次的需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲望就会加强。ERG理论的变通性尤其有助于说明文化、环境背景差异下,个体需要的差异。rn教材:P4@##
A. 该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表
B. 该方法的基本思想是根据过去人事变动的规律推测未来的人事变动趋势
C. 该方法的基本假设是在一定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是不固定的
D. 该方法认为所使用的人员转移比率的周期越短,预测的准确性越高
E. 用该方法进行分析的第一步是制作人员变动表
解析：解析:【知识点】马尔科夫分析方法;rn马尔科夫分析方法的基本思想是:找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势。其应用原理是:假设给定时期内从低一级向上一级或从某一职位转移到另一职位的人数是起始时刻总人数的一个固定比例,即转移率一定。分析的第一步是做一个人员变动表。使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表。
