66.有了动力、有了目标、有了能力的储备就能成功。

327.新质量管理七大工具是在老质量管理七大工具的管理基础上迭代形成的。

326.新产品开发设计的设计评审、验证和确认活动,应确保有具备能力的能源方面的代表参加。

325.小王负责车门铰链螺栓打紧,平均每天约有9%的螺栓打紧力矩不足,但都自我检查和复紧,达成扭紧力矩要求,为此说明小王的工作质量是好的。

324.小李是新入职的员工,一次连续出现6个不合格品,其班长把他叫到一边,不断的问小李“你不是都检查了吗?怎么还出错了?”,班长做的是错误的。

323.相关性,是指两个变量的关联程度。一般地,从散点图上可以观察到两个变量有以下三种关系之一:两变量正相关、负相关、不相关。

322.相对误差只有大小和正负号,而无计量单位,而绝对误差不仅有大小和正负号,还有计量单位。

321.现场质量信息看板,让管理者和一线员工都主动来发现问题,关注问题,把首发问题关闭在萌芽状态,让潜在严重问题及时引起重视。

320.现场物料不足需用代用物料时,只需经过班组长同意就可使用。

319.现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸,每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动,说明这个部件尺寸加工非常稳定。

318.现场生产过程中焊接不良导致的不合格属于常规不合格,作业人员发现时需要做出不合格品标识,并放入指定不合格品箱内。