319.现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸,每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动,说明这个部件尺寸加工非常稳定。

74.销售部以业绩为主,作为部门经理,我们可以减少或取消部门的学习计划。

73.作为管理者,我们应定期召开互动交流会,并在每周与规定数目的员工进行沟通

72.我们应在日常记录、反思自己的成功与失败经验,为工作的开展做参考

71.个人学习也是促进管理者角色认知的有效方法,工作技能与管理技能的学习比重应为6:4。

70.“自我接纳”是指个体对自身以及自身所具特征所持的一种积极的态度,直接说自身的优点。

69.改变的最短途径是改变自己,如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己。

68.当别人请你帮助他完成紧急任务时,应该快点答应。

67.快乐的公司效率更高,创造的财富更多,团队意识更强,更加富有生产力、创新力,
客户服务做得更好。

66.有了动力、有了目标、有了能力的储备就能成功。

65.将一个月的销售目标分解到不同的顾客群,面向需求活跃、紧密联系的忠实顾客的销售比重可以大些,按时间关系的方式将目标分解。