29.超过客户需求的生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

**解析：** 这句话是**正确**的。 这一概念源于**精益生产（Lean Production）**或**丰田生产方式（TPS）**中的核心思想。在精益管理理论中，“浪费”（Muda）被定义为任何不增加产品或服务价值、且客户不愿意为之付费的活动或资源消耗。 具体分析如下： 1. **以客户价值为导向**：精益思想强调，只有最终客户认可并愿意买单的价值才是有效价值。如果生产量超过了客户的实际需求，那么用于生产这些多余产品的设备折旧、材料消耗、场地占用以及人工工时，并没有转化为被客户接受的价值，因此被视为无效投入。 2. **过量生产的危害**：超过需求的生产通常被称为“过量生产”（Overproduction），这在精益生产的“七大浪费”中往往被视为最严重的浪费，因为它会掩盖其他问题（如机器故障、质量缺陷等），并导致库存积压、资金占用和空间浪费。 3. **资源的无效占用**：既然这些设备、材料、场地和人工是为了生产“不需要”的产品而消耗的，它们就没有产生应有的效益，符合“浪费”的定义。 因此，从精益管理和成本控制的角度来看，超过客户需求的生产所必需的任何资源投入都属于浪费。