218.一般来说,在计划阶段,主管与下属已就()进行过充分的讨论,直至达成共识。

这道题考查的是管理学中**计划职能**与**控制职能**之间的联系，特别是关于**绩效标准**的制定。 ### 解析： 在管理过程中，**计划**是控制的依据，而**控制**是计划实现的保证。在计划阶段，主管与下属需要明确工作的具体目标和衡量标准，以便后续对工作成果进行评估和控制。这些标准通常包括以下几个维度： 1. **时间标准（B）**：即工作必须在什么时间内完成，包括起始时间、结束时间以及各个阶段的时间节点。这是计划中非常核心的要素（如进度计划）。 2. **数量标准（C）**：即工作需要完成多少工作量，例如生产多少产品、销售额达到多少、拜访多少客户等。这是量化考核的重要依据。 3. **质量标准（D）**：即工作成果需要达到什么样的水平或规范，例如产品的合格率、服务的满意度、报告的准确性等。这是确保工作有效性的关键。 **为什么不包括 A（完成最低标准）？** * “最低标准”并不是一个独立的标准维度，而是包含在质量、数量或时间标准之中的一个界限值（例如“最低产量”、“最长耗时”、“最低合格率”）。 * 在制定计划时，双方讨论的是全面的、具体的执行标准（时间、数量、质量），而不仅仅是“最低”限度。通常计划会设定期望目标或标准目标，而非仅局限于底线。此外，从管理学术语的习惯搭配来看，绩效标准的三大核心维度通常被概括为“多（数量）、快（时间）、好（质量）”，有时还包括“省（成本）”。 ### 结论： 在计划阶段，为了确保后续控制和评估的有效性，主管与下属必须就**完成的时间、数量和质量**达成共识。 因此，正确答案是 **B、C、D**。