44.现场管理中衡量交期的指标有()。

**解析：** 在現場管理中，衡量“交期”（Delivery）的指标主要关注产品是否能按照预定的时间计划完成生产并交付。我们需要从选项中筛选出与时间进度、计划执行及交付及时性直接相关的指标。 1. **A. 在制品数量 (Work in Process, WIP)**： * **相关**。在制品数量过多通常意味着生产流程中存在瓶颈或停滞，这会直接导致生产周期延长，进而影响最终产品的交货期。控制在制品数量是缩短制造周期、保证准时交货的重要手段。因此，它间接但紧密地关联到交期的管理。 2. **B. 计划达成率**： * **相关**。这是衡量生产是否按预定时间表进行的最直接指标。如果计划达成率高，说明生产进度符合预期，交期更有保障；反之则可能导致延期。它是衡量交期管理效果的核心指标之一。 3. **C. 返工率**： * **不相关（属于质量指标）**。返工率主要衡量的是产品质量水平（Quality）。虽然返工会占用时间从而间接影响交期，但它本身是衡量“质量”而非“交期”的直接指标。在精益生产或现场管理的五大要素（QCDSM：质量、成本、交期、安全、士气）中，返工率归类于质量维度。 4. **D. 延迟交货批次**： * **相关**。这是最直接反映交期表现的指标。统计有多少批次的产品未能在承诺或计划的时间内交付，直接量化了交期管理的失败情况。 **综上所述：** * **B** 和 **D** 是直接衡量交期执行结果的指标。 * **A** 是影响交期的关键过程指标（通过控制WIP来确保流动性和交期）。 * **C** 是质量指标。 因此，正确答案为 **A、B、D**。