159.生产单位基层班组的控制方法有()。

**解析：** 生产单位基层班组的控制主要侧重于对生产过程中直接消耗的资源（如材料、人工）以及直接发生的费用进行量化管理和约束。定额管理是班组成本控制的核心手段，具体包括以下几个方面： 1. **拟定耗料定额（选项 A）**： 材料成本通常是产品成本的重要组成部分。通过制定科学的材料消耗定额，班组可以明确每单位产品或每项任务允许消耗的材料数量，从而有效控制材料浪费，降低直接材料成本。 2. **拟定工时定额（选项 B）**： 工时定额规定了完成单位合格产品或工作所需的标准时间。它是衡量劳动效率、安排生产进度以及计算直接人工成本的重要依据。通过控制工时，班组可以提高劳动生产率，减少无效劳动。 3. **拟定产量定额（选项 C）**： 产量定额是指在单位时间内应当完成的合格产品数量。它与工时定额互为倒数关系，是考核班组生产效率和产出能力的直接指标。通过设定产量目标，可以激励班组优化操作流程，确保生产任务的按时完成。 4. **班组制造费定额（选项 D）**： 制造费用包括车间范围内发生的间接材料、间接人工以及其他间接费用（如折旧、维修费等）。虽然部分制造费用由车间统一核算，但基层班组对其可控的间接费用（如低值易耗品、小型工具损耗、能源消耗等）也应制定相应的定额标准，以实现全面成本控制。 综上所述，拟定耗料、工时、产量以及班组制造费用的定额，都是生产单位基层班组进行有效控制和成本管理的重要方法。 因此，正确答案为 **ABCD**。