279.以下属于绩效面谈中需要注意的是()。

**解析：** 绩效面谈是绩效管理中的关键环节，旨在通过管理者与员工之间的双向沟通，回顾过去的工作表现，发现问题，制定改进计划，并确立未来的工作目标。为了确保面谈的有效性，以下四个方面均是需要特别注意的原则： 1. **鼓励员工准备参与（选项 A）**： 绩效面谈不是管理者的“一言堂”，而是双方的互动。提前通知员工并鼓励其做好准备（如整理工作成果、反思不足、提出需求等），有助于员工以更积极、主动的心态参与面谈，提高沟通的质量和效率。 2. **把握面谈时间（选项 B）**： 面谈需要预留充足且合适的时间。时间过短可能导致沟通不充分，问题无法深入探讨；时间过长或安排不当可能引起员工的疲劳或抵触情绪。同时，准时开始和结束也体现了对员工的尊重和专业性。 3. **谈话要实事求是（选项 C）**： 这是绩效面谈的核心原则。评价必须基于客观的事实和数据，避免主观臆断、偏见或模糊不清的描述。只有基于事实的反馈，才能让员工信服，并真正认识到自己的优势与不足，从而达成改进共识。 4. **多关注员工长处（选项 D）**： 虽然绩效面谈也需要指出不足，但现代绩效管理理念强调“优势导向”。关注并肯定员工的长处和贡献，能够增强员工的自信心和工作动力，营造积极的沟通氛围。在此基础上再探讨改进空间，员工更容易接受并采取行动。 综上所述，A、B、C、D 四个选项均为绩效面谈中需要注意的重要事项。 **正确答案：ABCD**