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章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是由于整车可靠性提高10%，成本降低5%，开发周期压缩的要求，因此在零部件设计时，通过采用新型材料和模拟分析，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内，加班时，发双倍加班费。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，通过采用新型材料和模拟分析，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，做到又快又省又好，零部件寿命提高20%，成本降低5%，开发周期控制在3个月以内。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位零部件设计工程师，在其入职时，其领导给他制订的工作目标是在零部件设计时，既要保证质量，又要节约成本，还要保持开发时间。从TQS的目标的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他发现供应商还没有提交交生产件批准程序(PPAP）的相关记录。通过沟通得知，供应商自评认为，其制造过程能力尚不能满足火星汽车公司的要求。因此，其申请延期3个月，然后再提交火星汽车公司进行生产件批准程序(PPAP）的批准。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序(PPAP），于是，他将供应商提交生产件批准程序(PPAP）的相关记录，对照火星公司的供应商零部件生产批准程序确认的标准分析，发现供应商的制造过程能力尚不能满足要求。因此，其决定供应商先带条件生产，3个月后再次评审供应商的制造过程能力，决定是否批准供应商的PPAP。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序(PPAP），于是，他将供应商提交生产件批准程序(PPAP）的相关记录，分别交给整车设计、座椅设计、造型、生产、采购、检验、工艺等相关人员进行评审，最终确定，因为供应商的制造过程能力尚不能满足要求，供应商先带条件生产，3个月后再次评审供应商的制造过程能力，决定是否批准供应商的PPAP。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的SQE工程师，在对座椅供应商的能不能开始批量生产座椅的报告进行批准时，他知道供应商应履行生产件批准程序（PPAP），于是，他组织了整车设计、座椅设计、造型、销售、生产、采购、检验、工艺、财务等20多人，对供应商提交的生产件批准(PPAP）报告的内容进行了评审，最终确定，供应商先带条件生产，3个月后再次评审生产件批准(PPAP）报告的资料。从TQS的标准的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的设备工程师，12月8日的早上7点，他电话通知设备维修班的6个维修技8点钟在涂装厂门口集合，和自己一起深入到生产线每个工位，与班长进行交流，收集昨日在生产线出现设备异常情况，上午12点，他们完成了对生产线的全面调查，下午1330，章鱼哥组织设备维修班、备件仓库和生产线各班组的班长，分析确定设备异常的原因，却发现上午调查的异常情况，没有人记录，只能依靠大家的脑袋记忆，会议拖拖拉拉，最终在晚上2000前，对昨日生产线出现的设备异常情况已经完成掌握。12月9日上午，再次组织设备维修班、备件仓库和生产线各班组的班长，还被设备开发工程师也邀请过来，确定每个维修技师的任务，确定备件的状态，以保证可以在设备出现故障时，快速的进行维修，以及设备供应商需要提供的支持，保障生产。12月10日下午，在火星汽车公司的《火星视角》出现了章鱼哥积极深入现场，服务生产的报道。那么，从TQS的流程角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的设备工程师，12月8日的早上7点，他电话通知设备维修班的6个维修技8点钟在涂装厂门口集合，和自己一起深入到生产线每个工位，与班长进行交流，收集昨日在生产线出现设备异常情况，上午12点，他们对昨日生产线出现的设备异常情况已经完成掌握。下午1330，章鱼哥组织设备维修班、备件仓库和生产线各班组的班长，分析确定设备异常的原因，确定每个维修技师的任务，确定备件的状态，以保证可以在设备出现故障时，快速的进行维修，保障生产。那么，从TQS的流程角度分析，其成熟度定性评价为
