章鱼哥是火星汽车公司的设备工程师，12月8日的早上7点，他电话通知设备维修班的6个维修技8点钟在涂装厂门口集合，和自己一起深入到生产线每个工位，与班长进行交流，收集昨日在生产线出现设备异常情况，上午12点，他们完成了对生产线的全面调查，下午1330，章鱼哥组织设备维修班、备件仓库和生产线各班组的班长，分析确定设备异常的原因，却发现上午调查的异常情况，没有人记录，只能依靠大家的脑袋记忆，会议拖拖拉拉，最终在晚上2000前，对昨日生产线出现的设备异常情况已经完成掌握。12月9日上午，再次组织设备维修班、备件仓库和生产线各班组的班长，还被设备开发工程师也邀请过来，确定每个维修技师的任务，确定备件的状态，以保证可以在设备出现故障时，快速的进行维修，以及设备供应商需要提供的支持，保障生产。12月10日下午，在火星汽车公司的《火星视角》出现了章鱼哥积极深入现场，服务生产的报道。那么，从TQS的流程角度分析，其成熟度定性评价为