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一位项目经理正在与一个敏捷团队一起工作。一位没有参加冲刺规划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经推迟了三次。项目经理应该做什么？

一名团队成员表示，他们的用户故事将在迭代结束时才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该怎么做？

产品负责人有一个新产品的想法，但正在艰难地定义功能，因为他们不确定每个功能的商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题？

敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有积极性，这会影响整个团队。该项目负责人应如何改善这种情况？

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验，项目经理应该做什么？

一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个拥有敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。项目经理应该如何解决？

一位项目经理最近加入了一家公司。在面试中，项目经理展示了敏捷交付的经验，于是项目管理办公室（PMO）的经理请求协助实施敏捷。项目经理应该做些什么来开始在公司内采用敏捷？

项目经理收到客户的建议邀请书（RFP）。客户的需求非常明确。必须在项目的第一个月完成需求分析，客户希望每两周看到一次完成工作的演示。项目经理应使用哪种项目方法？

组织使用混合方法进行项目管理。一名项目经理被指派到一个外部项目 A，该项目的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目管理团队中唯一的机器学习专家正在从事一个即将结束的内部项目 B。项目经理应该怎么做？

一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流来满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的进行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响进行中工作项的范围变更的详细信息。敏捷团队要求更改冲刺目标和冲刺待办事项列表。项目经理应该怎么做？