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单选题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流来满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的进行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响进行中工作项的范围变更的详细信息。敏捷团队要求更改冲刺目标和冲刺待办事项列表。项目经理应该怎么做？
A
A、创建一个并行的冲刺来交付额外的工作项。
B
B、指导敏捷团队将新的范围添加到产品待办事项列表中。
C
C、暂停冲刺以留出时间包含新的工作项。
D
D、调节对冲刺质量的期望。
答案解析
正确答案：B
解析：
【解析】在一个 Sprint 期间，由于周期较短一般不作变更，如果有新的需求，可以放在产品待办事项中，并排列优先级。
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