【单项选择题】A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中遭受重大损失,该公司最高管理层根据最新的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置.这种战略属于().

近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色.中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大.产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈.根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是().

甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品.其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务.该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力.本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有().

甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是().

百恵公司是一家家居用品生产企业.该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念,精心打造每一款产品,使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品,也使百惠公司的市场占有率髙居行业首位.下列各项中,属于百惠公司所采用的竞争战略的是()

百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业.面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产.下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()

佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业.该公司在采购中釆用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了釆购品在流通中的损耗,提髙了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势.从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有()

通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥.这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等.公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响.通达路桥公司所采用的风险管理方法是().

凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会.审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜.根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的().

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品.目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心.近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功.光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是().

天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6.该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是().