【单项选择题】文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变.其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于().

百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业.面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产.下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()

佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业.该公司在采购中釆用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了釆购品在流通中的损耗,提髙了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势.从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有()

通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥.这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等.公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响.通达路桥公司所采用的风险管理方法是().

凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会.审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜.根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的().

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品.目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心.近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功.光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是().

天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6.该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是().

有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,该研究结果被媒体披露后,XX公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,天康公司面临的风险属于().

甲公司是一家钢铁生产企业.2015年上半年,甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市.后来,由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌.甲公司投入股市的资金无法收回.在上述案例中,甲公司面临的风险有( ).

家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是().

飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势.下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是()