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某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于( ).
某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化.
某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.实现组织目标的手段是( ).
某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩.近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降.2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖.经过近几年的实践,组织变革已初成效.为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长对各项管理制度和方法进行设计.组织设计从形式上分为( ).
在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练.
组织变革的方法有()
以人员为中心的变革包括()
组织变革程序中最后环节是().
公司计划实施大规模扩张计划,重新划分部门并成立新的部门,这种组织变革方法属于( ).
调查反馈属于组织发展方法中的( ).
